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In einer Zeit, in der Nachhaltigkeit und ethisches Handeln nicht nur Schlagworte, sondern verbindliche Vorgaben sind, durchläuft der rechtliche Rahmen für Lieferketten einen tiefgreifenden Wandel. Das deutsche Lieferkettengesetz (LkSG) ist ein Beleg für diesen Wandel und soll Unternehmen für die Einhaltung von Menschenrechten und Umweltstandards in ihren Lieferketten zur Verantwortung ziehen. Obwohl es sich direkt an große Unternehmen richtet, sind seine Auswirkungen auf Unternehmen aller Größenordnungen spürbar und erfordern einen proaktiven Ansatz aller Beteiligten in der Lieferkette.
Die gesetzgeberische Absicht hinter dem Lieferkettengesetz ist klar: Es soll sichergestellt werden, dass alle Beteiligten einer Lieferkette die strengen Informationspflichten erfüllen. Diese Einbeziehung bedeutet, dass auch Unternehmen, die nicht unmittelbar dem Gesetz unterliegen, ähnliche Maßnahmen ergreifen müssen wie die großen Konzerne. In dem Maße, in dem große Unternehmen beginnen, die Risikoprofile ihrer Lieferanten und deren Lieferanten zu untersuchen, werden auch kleinere Unternehmen in dieses Netz der Compliance-Vorgaben verwickelt. Falls diese Untersuchungen noch nicht bei Ihnen angekommen sind, können Sie damit rechnen, dass sie im Jahr 2024 mit zunehmender Intensität auf Sie zukommen werden.
Die Botschaft ist eindeutig: Ohne die Zusammenarbeit aller Lieferanten können die direkt betroffenen Unternehmen ihren Verpflichtungen gemäß dem Supply-Chain-Gesetz nicht nachkommen. Diese Erkenntnis unterstreicht, wie wichtig es ist, dass sich mittelständische Unternehmen vorbereiten, damit sie effektiv auf Kundenanfragen reagieren können. Darüber hinaus werden Unternehmen, die gut auf das deutsche Supply-Chain-Gesetz vorbereitet sind, einen Wettbewerbsvorteil haben, insbesondere angesichts der bevorstehenden europäischen Vorschriften und der vorteilhaften Überschneidung mit der Richtlinie zur Unternehmensnachhaltigkeitsberichterstattung (CSRD).
Der Umgang mit dem Gesetz zur Lieferkette sollte über die reine Einhaltung der Vorschriften hinausgehen. Wir bei relico.next sind davon überzeugt, dass das Gesetz als Chance genutzt werden sollte, um das Lieferanten- und Rohstoffmanagement in Verbindung mit einem transparenten Risikomanagement zu optimieren. Diese Herangehensweise erfüllt nicht nur die gesetzlichen Verpflichtungen, sondern schafft auch einen Mehrwert, insbesondere im Einkaufs- und Qualitätsmanagement.
Das Lieferkettengesetz ist zusammen mit der Richtlinie zur Sorgfaltspflicht im Bereich der Unternehmensnachhaltigkeit (CSDDD), der EU-Verordnung zur Entwaldung (EUDR) und der Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (CSRD) ein wichtiges Thema in der aktuellen Debatte. Diese Vorschriften konzentrieren sich auf Menschenrechte und Umweltstandards, die für den wirtschaftlichen Erfolg und die ethische Integrität der Marktteilnehmer von entscheidender Bedeutung sind. Die Verabschiedung dieser Vorschriften durch die EU und die deutsche Regierung ist eine Reaktion auf die bisherige Vernachlässigung dieser Grundsätze und führt eine kollektive Verantwortung ein, die sich für proaktive Organisationen in erhebliche Wettbewerbsvorteile verwandeln kann.
Es herrscht die weit verbreitete Ansicht, dass diese Gesetze so vage formuliert sind, dass es schwierig ist, ihre genauen Anforderungen zu interpretieren. Diese Komplexität ist beabsichtigt und ermöglicht es, dass sich die Vorschriften nahtlos in verschiedene Unternehmensstrategien einfügen, ohne starre Strukturen vorzuschreiben, die die praktische Umsetzung erschweren. Diese wahrgenommene Mehrdeutigkeit sollte als Chance und nicht als Hindernis betrachtet werden.
Es ist von grundlegender Bedeutung zu verstehen, dass die Einhaltung dieser Gesetze kein einmaliges Ziel, sondern ein fortlaufender Prozess ist. Die CSRD verlangt beispielsweise Berichte, ohne den genauen Inhalt vorzugeben, und vertraut darauf, dass Unternehmen relevante Themen durch eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse identifizieren. Der von relico empfohlene Ansatz beinhaltet die Verfeinerung der Lieferantenbasis, um den Fokus auf Kontakte mit hohem Risiko zu legen, was gezielte Maßnahmen und Risikomanagementpläne in Zusammenarbeit mit den Lieferanten erfordert.
Aktuelle Berichte heben die Folgen von Verstößen hervor und veranschaulichen das Potenzial für erhebliche finanzielle und rufschädigende Schäden. Zu den Beispielen zählen die Vorwürfe von Oxfam gegen Rewe wegen Ausbeutung im Bananenanbau sowie die Vorwürfe gegen die Kobaltlieferanten von BMW in Marokko. Diese Fälle unterstreichen die Bedeutung einer umfassenden Compliance entlang der gesamten Lieferkette, wobei auch kleinere Zulieferer Verantwortung übernehmen müssen.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Nachhaltigkeit und das Management nachhaltiger Lieferketten für den langfristigen Erfolg von Unternehmen unerlässlich sind. Ressourceneffizienz, ein grundlegender Aspekt der Nachhaltigkeit, geht mit Kosteneinsparungen einher. Eine erfolgreiche Beschaffung erfordert fundierte Kenntnisse über die Lieferanten und deren Lieferketten, die durch ein strategisches Lieferantenmanagement sowie den Einsatz fortschrittlicher Datenmodelle und Business-Intelligence-Tools gewonnen werden.
Die Botschaft ist klar: Die Umsetzung von Nachhaltigkeit und die Einhaltung des Supply Chain Act bedeuten nicht nur, Strafen zu vermeiden, sondern auch die Chance zu nutzen, innovativ zu sein, die betriebliche Effizienz zu steigern und sich einen Wettbewerbsvorteil in einem zunehmend bewussten Markt zu sichern.
Die Auseinandersetzung mit dem Gesetz zur Lieferkettenverantwortung (LkSG) und den damit verbundenen europäischen Richtlinien bietet KMU eine einzigartige Gelegenheit, ihre Nachhaltigkeit und betriebliche Effizienz zu verbessern und sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Proaktives Handeln und strategisches Management sind entscheidend, um Compliance-Herausforderungen in Chancen zu verwandeln.
Relatico.NEXT bietet praktische und wertorientierte Lösungen, die Unternehmen dabei unterstützen, die Komplexitäten des LkSG zu meistern und ihre Nachhaltigkeitspraktiken zu verbessern. Mit den Schwerpunkten Dokumentationsautomatisierung, Auditbereitschaft und Lieferantenvertrauenswürdigkeit versetzt relatico.next Unternehmen in die Lage, die Compliance effizient zu verwalten und Beschaffungs-, Qualitäts- und Regulierungsprozesse zu digitalisieren. Als Ihr strategischer Partner sorgt relatico.next dafür, dass Ihr Unternehmen in einem sich ständig weiterentwickelnden Marktumfeld immer einen Schritt voraus ist und Compliance in einen Wettbewerbsvorteil verwandelt.
Bernd verfügt über umfangreiche Erfahrung im strategischen Einkauf, die er während seiner Tätigkeit bei Eckes-Granini, Symrise und DuPont de Nemours gesammelt hat. Derzeit konzentriert er sich auf nachhaltige Beschaffung und Lieferketten und arbeitet gemeinsam mit dem Team von relatico an der Entwicklung praxisorientierter Softwarelösungen. Darüber hinaus führt Bernd seinen eigenen landwirtschaftlichen Betrieb und ist weltweit an Projekten im Bereich Lieferketten beteiligt.
