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ESG in der Lieferkette: Was ist das und wie sollte ich handeln?

Veröffentlicht am:
27/6/2024
Aktualisiert am:
27/6/2024
5 Minuten Lesedauer
Geschrieben von: 
Bernd Neufert

Experte für strategische Beschaffung

Erforschen Sie die Bedeutung von ESG in Lieferketten und wie Sie effektive Strategien für Nachhaltigkeit und Compliance umsetzen können. Entdecken Sie Tools wie Relatico, um Arbeitsabläufe zu automatisieren, Lieferantenbeziehungen zu verwalten und die Einhaltung von Vorschriften zu gewährleisten.

Stellen Sie sich Folgendes vor:

Sie sind der Kapitän eines mächtigen Schiffes, dass die See des globalen Handels durchquert.

Ihr Schiff? Ihr Unternehmen. Ihre Mannschaft? Ihre Mitarbeiter und Partner. Und die tückischen Gewässer? Die sich ständig verändernde Landschaft des internationalen Handels, die Erwartungen der Verbraucher und die gesetzlichen Anforderungen.

Stellen Sie sich nun vor, Sie hätten gerade ein neues, leistungsfähiges Werkzeug im Arsenal entdeckt - ein Hightech-Radarsystem, das Ihnen nicht nur hilft, Eisberge zu vermeiden, sondern auch die reibungslosesten, effizientesten Routen zu Ihrem Ziel zu finden. Genau das können Environmental, Social, and Governance (ESG) für Ihre Lieferkette sein.

Willkommen an Bord, Kapitän. Heute begeben wir uns auf eine Reise, um zu erkunden, wie ESG Ihre Lieferkette von einer potenziellen Belastung zu Ihrem größten Vorteil machen kann. 

In diesem Leitfaden weisen wir Ihnen den Weg durch die manchmal trüben Gewässer der ESG compliance und zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Abläufe rationalisieren, Ihren Ruf verbessern und sogar neue Märkte erschließen können. Wir zeigen Ihnen, wie Sie regulatorische Herausforderungen in Chancen für Innovation und Wachstum verwandeln können.

Also, setzen Sie die Segel und lassen Sie uns gemeinsam in dieses Abenteuer aufbrechen. Wenn wir fertig sind, werden Sie ESG nicht mehr als Last, sondern als Wind in Ihren Segeln sehen, der Ihr Unternehmen in eine nachhaltigere, profitablere Zukunft treibt.

Sind Sie bereit, die ESG-Meere zu durchqueren? Lass uns eintauchen!

ESG 101: Der Crashkurs

Betrachten Sie ESG als das Zeugnis Ihres Unternehmens als guter Weltbürger. Wir erklären es Simpel:

  1. Umwelt: Hier geht es um die Auswirkungen Ihres Unternehmens auf Mutter Erde. Denken Sie an den CO2-Fußabdruck, den Wasserverbrauch und die Abfallmenge, die Sie produzieren.


  2. Soziales: Es geht nicht nur darum, Bäume zu umarmen - es geht auch um Menschen. Wie behandeln Sie Ihre Mitarbeiter? Was ist mit den Arbeitern in Ihrer Lieferkette? Haben Sie einen positiven Einfluss auf Ihre Gemeinde?


  3. Verwaltung: Dies ist der langweilige, aber entscheidende Teil. Es geht darum, wie Ihr Unternehmen Entscheidungen trifft, Gesetze befolgt und im Sandkasten der globalen Wirtschaft mit anderen gut zusammenarbeitet.

Warum sollten Sie sich um ESG in der Lieferkette kümmern?

Jetzt denken Sie vielleicht: "Das ist toll, aber ich habe ein Geschäft zu führen!" Hier erfahren Sie, warum ESG wichtig ist, insbesondere wenn es um Ihre Lieferkette geht:

  1. Dort, wo die Action stattfindet: Ihre Lieferkette ist oft der Ort, an dem die größten ökologischen und sozialen Auswirkungen auftreten. Sie ist auch der Ort, an dem Sie die größten Verbesserungen erzielen können.


  2. So will es das Gesetz: Mit Vorschriften wie dem deutschen Gesetz über die Sorgfaltspflicht in der Lieferkette (versuchen Sie, das fünfmal schnell zu sagen) ist es nicht nur höflich, sondern notwendig, dass Ihre Lieferanten auf dem neuesten Stand sind.


  3. Risikomanagement: Das ESG-Profil Ihrer Lieferkette zu verstehen, hilft Ihnen, potenzielle PR-Albträume, rechtliche Probleme und betriebliche Kernschmelzen zu vermeiden.


  4. Wettbewerbsvorteil: Eine starke ESG-Praxis kann Sie von der Konkurrenz abheben und sowohl bewusste Verbraucher als auch Spitzenkräfte anziehen.

Ihr ESG-Plan: 6 Schritte zum Erfolg

  1. Setzen Sie sich klare Ziele: Was wollen Sie erreichen? Weniger Kohlenstoffemissionen? Gerechtere Arbeitspraktiken? Bessere Unternehmensführung? Wählen Sie Ihre Ziele und konzentrieren Sie sich auf das, was für Ihr Unternehmen am wichtigsten ist.
  2. Machen Sie sich ein Bild Ihrer Lieferkette: Man kann nicht verbessern, was man nicht versteht. Verschaffen Sie sich ein klares Bild von Ihrem gesamten Liefernetzwerk - von den Rohstoffen bis zum Endprodukt.
  3. Erstellen Sie einen aussagekräftigen Lieferantenfragebogen: Formulieren Sie Fragen, die die ESG-Praktiken Ihrer Lieferanten auf den Punkt bringen. Seien Sie spezifisch, seien Sie klar, und vergessen Sie nicht, "bitte" zu sagen.
  4. ESG-Standards umsetzen: Arbeiten Sie mit Ihren Lieferanten zusammen, um ESG-Standards festzulegen und einzuhalten. Dies kann Schulungen, Überwachung und vielleicht auch ein wenig Unterstützung auf dem Weg dorthin beinhalten.
  5. Nutzen Sie die Technologie: Nutzen Sie Tools wie die SRM-Software von Relatico, um Ihr Leben einfacher zu machen. Automatisieren Sie Arbeitsabläufe, zentralisieren Sie Daten und erhalten Sie Erkenntnisse, die tatsächlich etwas bedeuten.
  6. Beziehungen aufbauen: ESG ist kein Einzelsport. Arbeiten Sie mit Ihren Lieferanten, Branchenkollegen und sogar Konkurrenten zusammen. Schließlich sitzen wir alle im selben Boot.

Die Do's und Don'ts von Lieferantenfragebögen

Do:

  • Konzentrieren Sie sich und bleiben Sie relevant
  • Strukturieren Sie es logisch
  • Seien Sie kristallklar in Ihren Fragen
  • Respektieren Sie die Vertraulichkeit Ihrer Lieferanten

Don't:

  • Überwältigung durch zu viele Fragen
  • Vergessen Sie, Antworten nachzuverfolgen und zu klären
  • Betrachten Sie es als eine einmalige Übung

Technik zur Rettung: Wie Relatico helfen kann

Stellen Sie sich vor, Sie könnten den gesamten ESG compliance Prozess automatisieren, vom Versenden der Fragebögen bis zur Analyse der Antworten und der Markierung von Risiken. Nun, mit der SRM-Software von Relatico können Sie das. Hier erfahren Sie, wie sie Ihr Leben einfacher machen kann:

  • Automatisieren Sie diese mühsamen Arbeitsabläufe
  • Bewahren Sie alle Ihre Lieferant Informationen an einem sicheren Ort auf
  • Schnelles Erkennen von Hochrisikolieferanten
  • Verwandeln Sie Daten in umsetzbare Erkenntnisse
  • Behalten Sie den Überblick über die sich ständig ändernden Vorschriften

Die Quintessenz:

Ja, der Umgang mit ESG in Ihrer Lieferkette mag wie die Besteigung des Mount Everest in Flipflops erscheinen. Aber mit der richtigen Strategie und den richtigen Instrumenten ist es nicht nur machbar - es ist eine Chance, ein stärkeres, nachhaltigeres Unternehmen aufzubauen.

Denken Sie daran, dass es bei ESG nicht darum geht, Kästchen anzukreuzen oder für die Kameras nett zu sein. Es geht darum, einen echten, dauerhaften Wandel herbeizuführen, von dem Ihr Unternehmen, Ihre Lieferanten und die Welt, die wir alle teilen.

Also, trinken Sie Ihren Kaffee aus, krempeln Sie die Ärmel hoch und lassen Sie uns die ESG-Herausforderungen in Ihren nächsten großen Gewinn verwandeln.

Sind Sie bereit, Ihre Lieferketten-ESG auf die nächste Stufe zu bringen? Relatico ist hier, um zu helfen. Setzen Sie sich mit uns in Verbindung, um zu erfahren, wie unsere SRM-Software Ihre Nachhaltigkeitsbemühungen verstärken kann. Lassen Sie uns ESG für Sie arbeiten!

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Bernd Neufert
Bernd Neufert
Experte für strategische Beschaffung

Wir helfen Ihnen gerne!

Ich würde mich freuen, mehr über Ihre Probleme zu erfahren und Ihnen mit unseren Softwarelösungen helfen.

Bernd verfügt über umfangreiche Erfahrung im strategischen Einkauf, geprägt durch seine Tätigkeit bei Eckes-Granini, Symrise und DuPont de Nemours. Derzeit konzentriert er sich auf nachhaltige Beschaffung und Lieferketten und arbeitet mit dem relatico-Team zusammen, um praktische Softwarelösungen zu entwickeln. Darüber hinaus betreibt Bernd seinen eigenen landwirtschaftlichen Betrieb und ist weltweit an Supply-Chain-Projekten beteiligt.