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Beschaffungsstrategien spielen eine entscheidende Rolle für die Effizienz und Widerstandsfähigkeit der Lieferkette. Unter diesen Strategien heben sich Single Sourcing und Dual Sourcing als zwei gegensätzliche Ansätze hervor, die jeweils unterschiedliche Vorteile und Herausforderungen mit sich bringen.
Während Dual Sourcing , wie hier in unserem letzten Artikel beschrieben, Risikominderung durch Diversifizierung bietet, konzentriert sich Single Sourcing auf die Förderung tiefer, strategischer Partnerschaften mit einem einzigen Lieferant. Dieser Artikel befasst sich mit den Besonderheiten des Single Sourcing, seinen Vorteilen, möglichen Fallstricken und bewährten Verfahren für die Umsetzung.
Single Sourcing ist eine Beschaffungsstrategie, bei der ein bestimmtes Produkt oder eine Dienstleistung ausschließlich von einem Lieferant bezogen wird. Bei diesem Ansatz liegt der Schwerpunkt auf dem Aufbau einer engen, kooperativen Beziehung mit der Lieferant, der Rationalisierung von Prozessen und der Erzielung von Kosteneinsparungen durch Größenvorteile.
Ein Automobilhersteller bezieht alle Steuergeräte für eine Fahrzeugserie von einer spezialisierten Elektronikfirma Lieferant. Durch die Konsolidierung eines Jahresvolumens von 50.000 Einheiten bei einem einzigen Lieferant erreicht das Unternehmen eine Kostensenkung von 22 % im Vergleich zu einer Multi-Sourcing-Strategie.
Durch die Konsolidierung von Bestellungen bei einem einzigen Lieferant können Unternehmen bessere Zahlungsbedingungen und Mengenrabatte aushandeln und so die Gesamtbeschaffungskosten erheblich senken. So konnte eine Einzelhandelskette beispielsweise ihre Lagerhaltungskosten senken, indem sie sich bei nicht verderblichen Waren auf eine einzige Lieferant verließ.
Die enge Zusammenarbeit mit einem einzigen Lieferant erleichtert die Einhaltung strenger Qualitätsstandards. Durch die kontinuierliche Kommunikation wird sichergestellt, dass die Lieferant eng mit den Spezifikationen des Unternehmens übereinstimmt, was zu einer gleichbleibenden Produktqualität führt.
Weniger Lieferanten bedeuten weniger Kommunikationskanäle, was die Koordination vereinfacht. Diese Effizienz ist besonders in Phasen des Krisenmanagements oder der Produktentwicklung wertvoll, da sie Verzögerungen bei der Problemlösung reduziert.
Die Abhängigkeit von einem einzigen Lieferant birgt erhebliche Risiken im Falle von Lieferant Unterbrechungen aufgrund von finanzieller Instabilität, Naturkatastrophen oder geopolitischen Faktoren. Während der Halbleiterknappheit im Jahr 2021 hatten beispielsweise Unternehmen, die ein einziges Lieferant nutzen, Schwierigkeiten, ihre Produktionspläne einzuhalten.
Marktveränderungen oder Lieferant Leistungsprobleme können die Anpassungsfähigkeit einschränken. Eine Änderung der globalen Handelspolitik könnte beispielsweise die Kosten in die Höhe treiben oder die Verfügbarkeit des Angebots verringern, so dass sich die Unternehmen nach Alternativen umsehen müssen.
Mit nur einem Lieferant auf der Bildfläche verlieren Unternehmen oft ihre Verhandlungsmacht, was es schwieriger macht, günstige Preise oder Bedingungen auszuhandeln.
Während das Single Sourcing die Vorteile von Kosteneinsparungen und Effizienz bietet, ist das Dual Sourcing besser geeignet, um Lieferrisiken zu mindern. Duales Sourcing diversifiziert die Lieferanten, verringert die Abhängigkeit und erhöht die Flexibilität, insbesondere auf unbeständigen Märkten. Unternehmen müssen ihre Prioritäten abwägen - ob sie betriebliche Einfachheit über Risikominderung stellen oder eine Mischung aus beiden Strategien benötigen.
Identifizieren Sie Lieferanten mit nachgewiesener Zuverlässigkeit, Qualitätsstandards und finanzieller Stabilität. Beurteilen Sie ihre Erfolgsbilanz, um sicherzustellen, dass sie die langfristigen Anforderungen des Unternehmens erfüllen können.
Entwerfen Sie klare Vereinbarungen, in denen die Qualitätserwartungen, Lieferfristen und Notfallpläne festgelegt werden. Die Aufnahme von Klauseln für Preisanpassungen und Leistungsüberprüfungen kann zusätzliche Sicherheit bieten.
Ausarbeitung von Notfallplänen für potenzielle Lieferant Unterbrechungen. Regelmäßige Überprüfung der Leistung von Lieferantund der externen Marktbedingungen, um sich schnell an neue Risiken anzupassen.
Nutzen Sie Beschaffungssoftware, um die Leistung von Lieferant zu überwachen, die Auftragsabwicklung zu verfolgen und die Transparenz in der gesamten Lieferkette zu erhalten. Die Technologie erleichtert auch die datengestützte Entscheidungsfindung und gewährleistet die Ausrichtung an strategischen Zielen.
Single Sourcing ist eine effektive Strategie zur Optimierung der Beschaffungsprozesse, zur Kostensenkung und zum Aufbau starker Lieferant Beziehungen. Sie funktioniert besonders gut in stabilen Märkten und Branchen, in denen Konsistenz und Qualität von größter Bedeutung sind. Allerdings müssen die Unternehmen die damit verbundenen Risiken abwägen, darunter die Abhängigkeit und mögliche Unterbrechungen der Lieferkette.
Für Unternehmen, die Wert auf Effizienz und langfristige Partnerschaften legen, bietet Single Sourcing einen rationalisierten Ansatz für die Beschaffung. Für Unternehmen, die Flexibilität und Risikostreuung anstreben, kann die duale Beschaffung dagegen die bessere Lösung sein. Letztendlich sollte sich ein Unternehmen bei der Wahl seiner Beschaffungsstrategie an seinen betrieblichen Anforderungen, den Marktbedingungen und seiner Risikobereitschaft orientieren.
Indem sie die Nuancen dieser Beschaffungsansätze verstehen und bewährte Praktiken umsetzen, können Unternehmen sicherstellen, dass ihre Beschaffungsstrategien nicht nur den aktuellen Anforderungen entsprechen, sondern auch an zukünftige Herausforderungen angepasst werden können.
Bernd verfügt über umfangreiche Erfahrung im strategischen Einkauf, geprägt durch seine Tätigkeit bei Eckes-Granini, Symrise und DuPont de Nemours. Derzeit konzentriert er sich auf nachhaltige Beschaffung und Lieferketten und arbeitet mit dem relatico-Team zusammen, um praktische Softwarelösungen zu entwickeln. Darüber hinaus betreibt Bernd seinen eigenen landwirtschaftlichen Betrieb und ist weltweit an Supply-Chain-Projekten beteiligt.
